{"id":75607,"date":"2025-12-29T11:46:59","date_gmt":"2025-12-29T15:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=75607"},"modified":"2025-12-29T11:46:59","modified_gmt":"2025-12-29T15:46:59","slug":"correios-descartam-privatizacao-e-rombo-pode-chegar-a-r-23-bi-ano-que-vem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=75607","title":{"rendered":"Correios descartam privatiza\u00e7\u00e3o e rombo pode chegar a R$ 23 bi ano que vem"},"content":{"rendered":"<div class=\"postBody_post-body-container__1KhtH\">\n<p>Os <a href=\"https:\/\/www.gazetadopovo.com.br\/tudo-sobre\/correios\/\">Correios <\/a>enfrentam um cen\u00e1rio financeiro cr\u00edtico que, se n\u00e3o for contido, pode resultar em um rombo de at\u00e9 R$ 23 bilh\u00f5es em 2026, alertou o presidente da estatal, Emmanoel Schmidt Rondon, em entrevista concedida nesta segunda-feira (29). Ele descartou a possibilidade de uma privatiza\u00e7\u00e3o e disse que essa n\u00e3o \u00e9 uma defesa do governo de Luiz In\u00e1cio Lula da Silva (PT).<\/p>\n<p>Segundo ele, a empresa atravessa desafios estruturais hist\u00f3ricos que incluem altos custos com pessoal, defasagem tecnol\u00f3gica, perda de competitividade e dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o a um mercado log\u00edstico e postal em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Rondon destacou que as despesas com a folha de pagamento dos Correios correspondem atualmente a cerca de 62% do or\u00e7amento da companhia e podem chegar a 72% quando somados os precat\u00f3rios. Esse cen\u00e1rio limitaria severamente a capacidade de investimento e a recupera\u00e7\u00e3o do caixa, comprometendo a opera\u00e7\u00e3o e a competitividade. \u201c\u00c9 um peso que limita a capacidade de rea\u00e7\u00e3o da empresa\u201d, afirmou o presidente. Al\u00e9m disso, a insufici\u00eancia de recursos geraria um efeito em cascata: atrasos nos pagamentos afetam a opera\u00e7\u00e3o, provocando novas perdas de receita.<\/p>\n<p>Outro ponto cr\u00edtico \u00e9 a defasagem do parque de m\u00e1quinas e equipamentos. A falta de investimentos ao longo dos \u00faltimos anos prejudicou a produtividade e efici\u00eancia operacional, impactando prazos, custos e a capacidade da estatal de competir em um mercado cada vez mais din\u00e2mico. Rondon enfatizou a necessidade de moderniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e administrativa dos Correios para que a empresa consiga atender \u00e0s novas demandas do setor e recuperar participa\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n<p>VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n<h2>Correios passar\u00e3o por plano de reestrutura\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Para enfrentar essa situa\u00e7\u00e3o, a estatal elaborou um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o dividido em tr\u00eas fases: curto, m\u00e9dio e longo prazo. A primeira etapa, com foco no curto prazo, tem foco na recupera\u00e7\u00e3o da liquidez do caixa at\u00e9 mar\u00e7o de 2026. O plano inclui o uso do empr\u00e9stimo de R$ 12 bilh\u00f5es obtido com cinco bancos (Ita\u00fa, Bradesco, Santander, Banco do Brasil e Caixa Econ\u00f4mica Federal) para quitar compromissos, estabilizar opera\u00e7\u00f5es e estabelecer metas de produtividade para os funcion\u00e1rios a partir de janeiro de 2026. Segundo Rondon, sem essas medidas, o preju\u00edzo da empresa no pr\u00f3ximo ano poderia atingir R$ 23 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p>A segunda etapa, de m\u00e9dio e longo prazo, concentra-se na reorganiza\u00e7\u00e3o da companhia e na moderniza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. Entre as medidas previstas est\u00e3o planos de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, revis\u00e3o de planos de previd\u00eancia, fechamento de unidades deficit\u00e1rias (respeitando o compromisso de universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal), venda de im\u00f3veis e investimentos em tecnologia. Espera-se que essas a\u00e7\u00f5es promovam um impacto positivo estimado em R$ 7,4 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p>A terceira fase envolve a moderniza\u00e7\u00e3o estrutural e societ\u00e1ria dos Correios. Entre as possibilidades, est\u00e1 a transforma\u00e7\u00e3o da estatal em sociedade de capital misto, permitindo parcerias estrat\u00e9gicas com empresas privadas em \u00e1reas espec\u00edficas, como servi\u00e7os financeiros e seguros. Rondon ressaltou que a mudan\u00e7a societ\u00e1ria \u00e9 apenas uma das alternativas estudadas, alinhada \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o, segundo ele, do presidente Lula, que se <strong>posicionou contra a privatiza\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong>, defendendo apenas parcerias pontuais para moderniza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/p>\n<p>VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n<h2>D\u00e9ficit estrutural anual supera os R$ 4 bi<\/h2>\n<p>O presidente dos Correios tamb\u00e9m enfatizou que a estatal enfrenta um d\u00e9ficit estrutural anual superior a R$ 4 bilh\u00f5es devido \u00e0 obrigatoriedade de oferecer servi\u00e7os postais em regi\u00f5es remotas.<\/p>\n<p>Segundo ele, aproximadamente 90% das despesas t\u00eam car\u00e1ter fixo, e o peso da folha de pagamento limita a capacidade de investimento e adapta\u00e7\u00e3o ao mercado. A partir de 2016, o modelo tradicional de opera\u00e7\u00e3o dos Correios come\u00e7ou a mostrar sinais de inflex\u00e3o, quando as encomendas passaram a se tornar a principal fonte de receita em detrimento das cartas, tornando invi\u00e1vel o modelo anterior baseado no monop\u00f3lio postal urbano. A situa\u00e7\u00e3o financeira se agravou, com preju\u00edzos recorrentes que ultrapassam R$ 10 bilh\u00f5es desde 2022.<\/p>\n<p>De janeiro a setembro de 2025, a estatal acumulou perdas superiores a R$ 6 bilh\u00f5es, tornando urgente a ado\u00e7\u00e3o de medidas de recupera\u00e7\u00e3o. O plano apresentado por Rondon prev\u00ea ainda revis\u00e3o da governan\u00e7a, estabelecimento de metas e reconhecimento por desempenho, com o objetivo de recuperar a confian\u00e7a dos clientes e do mercado.<\/p>\n<p>VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os Correios enfrentam um cen\u00e1rio financeiro cr\u00edtico que, se n\u00e3o for contido, pode resultar em um rombo de at\u00e9 R$&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":74201,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[190],"tags":[],"class_list":["post-75607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=75607"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75607\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/74201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=75607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=75607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/villanews.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=75607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}