{"id":538051,"date":"2026-07-07T16:27:21","date_gmt":"2026-07-07T20:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=538051"},"modified":"2026-07-07T16:27:21","modified_gmt":"2026-07-07T20:27:21","slug":"conta-cheia-capta-r-50-milhoes-e-acelera-expansao-do-credito-consignado-privado-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=538051","title":{"rendered":"Conta Cheia capta R$ 50 milh\u00f5es e acelera expans\u00e3o do cr\u00e9dito consignado privado no Brasil"},"content":{"rendered":"
Gabriel Nasser, CEO, e Giovani Girotto, COO da Conta Cheia, lideram a expans\u00e3o da fintech paranaense, que captou R$ 50 milh\u00f5es para ampliar sua atua\u00e7\u00e3o no mercado de cr\u00e9dito consign (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/span>\n

Ou\u00e7a este conte\u00fado<\/p>\n

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Em meio ao crescimento do endividamento das fam\u00edlias brasileiras e \u00e0 busca por alternativas mais acess\u00edveis de cr\u00e9dito, a fintech paranaense Conta Cheia acaba de captar R$ 50 milh\u00f5es de um fundo de investimentos, para acelerar sua expans\u00e3o no mercado de cr\u00e9dito consignado privado.<\/p>\n

Fundada em dezembro de 2025, a empresa nasceu com foco em oferecer cr\u00e9dito com condi\u00e7\u00f5es mais justas para trabalhadores CLT e, em menos de seis meses de opera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 recebeu 134 mil pedidos de cr\u00e9dito consignado, somando mais de R$ 58 milh\u00f5es em volume solicitado.<\/p>\n

A capta\u00e7\u00e3o marca um novo momento para a empresa, que pretende ampliar sua atua\u00e7\u00e3o no segmento B2B, fortalecendo conv\u00eanios com m\u00e9dias e grandes empresas. A fintech atua com cr\u00e9dito consignado privado para trabalhadores registrados em regime CLT, com pelo menos tr\u00eas meses de carteira assinada. Al\u00e9m disso, a concess\u00e3o do cr\u00e9dito est\u00e1 sujeita \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o e segue as etapas tradicionais de an\u00e1lise. O modelo permite que os colaboradores tenham acesso a empr\u00e9stimos com desconto em folha de pagamento, juros reduzidos e prazos mais longos, chegando a at\u00e9 60 meses para pagamento.<\/p>\n

No mercado B2B, a oferta de benef\u00edcios financeiros precisa combinar valor para o colaborador com simplicidade operacional para a empresa. \u00c9 nesse contexto que o Conta Cheia estrutura seus conv\u00eanios: a ades\u00e3o n\u00e3o gera custo operacional, integra\u00e7\u00e3o de sistema ou responsabilidade financeira para as companhias conveniadas. A companhia conveniada apenas comunica a disponibilidade da modalidade aos colaboradores como um benef\u00edcio corporativo, sem assumir papel de ofertante, vendedora, intermediadora financeira ou gestora do cr\u00e9dito.<\/p>\n

Em boa parte das opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito consignado privado, o pedido do trabalhador \u00e9 enviado simultaneamente para diferentes institui\u00e7\u00f5es financeiras, em uma din\u00e2mica semelhante a um modelo de compara\u00e7\u00e3o de propostas, ou chamado \u201cleil\u00e3o”. Na pr\u00e1tica, bancos e financeiras recebem a mesma solicita\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo e disputam aquela opera\u00e7\u00e3o apresentando propostas de taxa, prazo e valor liberado. Embora esse modelo amplie rapidamente as possibilidades de aprova\u00e7\u00e3o, ele tamb\u00e9m faz com que a an\u00e1lise seja muitas vezes baseada apenas em dados automatizados e limitados, sem um entendimento mais profundo sobre o perfil do trabalhador, a empresa empregadora ou o contexto daquela rela\u00e7\u00e3o de trabalho.\u00a0<\/p>\n

\u201cNo modelo de compara\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea de propostas, circulam bilh\u00f5es em solicita\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito por m\u00eas e nem todo esse volume \u00e9 atendido. O resultado \u00e9 um mercado menos eficiente e, muitas vezes, com condi\u00e7\u00f5es pouco favor\u00e1veis aos trabalhadores. Ao estabelecer conv\u00eanios por meio do Conta Cheia, ampliamos a qualidade das informa\u00e7\u00f5es utilizadas na an\u00e1lise, contribu\u00edmos para reduzir riscos de fraudes financeiras e conseguimos oferecer op\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito mais justas, competitivas e adequadas ao perfil do trabalhador CLT”, explica o CEO da empresa, o economista Gabriel Nasser.<\/p>\n

\u201cA empresa n\u00e3o assume papel de banco nem precisa administrar a opera\u00e7\u00e3o. Ela apenas disponibiliza aos colaboradores uma alternativa de cr\u00e9dito mais acess\u00edvel e organizada, sem burocracia adicional no dia a dia\u201d, explica. Atualmente, as taxas praticadas pela empresa iniciam em 3% ao m\u00eas, abaixo de muitas linhas tradicionais de cr\u00e9dito pessoal dispon\u00edveis no mercado – de acordo com o Minist\u00e9rio do Trabalho, essa taxa gira em torno de 4,48% ao m\u00eas. Todo o processo \u00e9 digital, desde a simula\u00e7\u00e3o at\u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para o trabalhador, a jornada tamb\u00e9m preserva a liberdade de escolha. N\u00e3o h\u00e1 qualquer obriga\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o com o Conta Cheia. O colaborador pode simular, analisar as condi\u00e7\u00f5es, comparar propostas e buscar outras institui\u00e7\u00f5es financeiras que operem com cr\u00e9dito consignado privado, decidindo com autonomia, clareza e responsabilidade.<\/p>\n

\u201cO cr\u00e9dito ainda \u00e9 uma dor muito grande do trabalhador brasileiro. Muitas pessoas recorrem a modalidades extremamente caras por falta de acesso a alternativas mais equilibradas. O Conta Cheia nasceu justamente para oferecer um cr\u00e9dito mais justo, transparente e sustent\u00e1vel, permitindo que o colaborador reorganize sua vida financeira sem entrar em uma bola de neve\u201d, afirma o CEO.<\/p>\n

A expans\u00e3o da modalidade ganhou for\u00e7a ap\u00f3s as mudan\u00e7as regulat\u00f3rias implementadas em 2025, que ampliaram a autonomia do trabalhador na contrata\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito consignado privado. Com o novo modelo, o colaborador passou a poder comparar propostas e escolher a institui\u00e7\u00e3o financeira de sua prefer\u00eancia, enquanto as companhias deixaram de atuar como intermediadoras comerciais do processo.<\/p>\n

Para o COO da empresa, Giovani Girotto, o momento \u00e9 fundamental para consolidar a estrutura tecnol\u00f3gica e ampliar a presen\u00e7a da fintech em novos mercados. \u201cExiste uma demanda reprimida enorme por cr\u00e9dito respons\u00e1vel dentro das empresas, e nosso objetivo agora \u00e9 escalar essa opera\u00e7\u00e3o, expandindo a atua\u00e7\u00e3o B2B e fortalecendo nossa tecnologia e capacidade operacional\u201d, destaca.<\/p>\n

Segundo dados da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional do Com\u00e9rcio de Bens, Servi\u00e7os e Turismo (CNC), o n\u00famero de fam\u00edlias endividadas em abril de 2026 chegou a mais de 80%, cen\u00e1rio que refor\u00e7a a procura por modalidades de cr\u00e9dito com taxas mais competitivas. No Paran\u00e1, o endividamento tamb\u00e9m acompanha a tend\u00eancia nacional: segundo a Pesquisa de Endividamento e Inadimpl\u00eancia do Consumidor (Peic), divulgada pela CNC e pela Fecom\u00e9rcio PR no in\u00edcio de abril, 86% das fam\u00edlias paranaenses declararam possuir algum tipo de d\u00edvida em mar\u00e7o de 2026. Apesar de representar o menor \u00edndice de endividamento dos \u00faltimos dez anos no estado, os indicadores de inadimpl\u00eancia cresceram: 15,1% das fam\u00edlias estavam com contas em atraso, enquanto 3,7% afirmaram n\u00e3o ter condi\u00e7\u00f5es de quitar suas d\u00edvidas.<\/p>\n

Al\u00e9m da expans\u00e3o comercial, a empresa tamb\u00e9m trabalha em um plano de evolu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o financeira. A estrat\u00e9gia inclui amplia\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es e fortalecimento da infraestrutura de cr\u00e9dito.<\/p>\n<\/div>\n

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