{"id":535208,"date":"2026-07-05T20:15:20","date_gmt":"2026-07-06T00:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=535208"},"modified":"2026-07-05T20:15:20","modified_gmt":"2026-07-06T00:15:20","slug":"ex-catador-de-papelao-aposta-no-empreendedorismo-e-cria-negocio-que-fatura-r-100-milhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=535208","title":{"rendered":"Ex-catador de papel\u00e3o aposta no empreendedorismo e cria neg\u00f3cio que fatura R$ 100 milh\u00f5es"},"content":{"rendered":"
S\u00e9rgio Fagundes, fundador da Insight Energy (Foto: Giovana Chiquin\/Insight Energy)<\/span>\n

Ou\u00e7a este conte\u00fado<\/p>\n

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Na d\u00e9cada de 80, uma reportagem da Rede Globo registrou um menino de 10 anos catando papel\u00e3o nas ruas de Londrina, no norte do Paran\u00e1. Enquanto adultos relatavam as dificuldades da vida, o pequeno S\u00e9rgio Fagundes sorria para a c\u00e2mera e j\u00e1 alimentava uma convic\u00e7\u00e3o: seus futuros filhos n\u00e3o passariam pelas mesmas priva\u00e7\u00f5es que ele enfrentava.<\/p>\n

Mais de 40 anos depois, o notebook quebrado com que ele fundou a Insight Energy deu lugar a uma opera\u00e7\u00e3o que projeta faturar R$ 100 milh\u00f5es em 2026. A empresa atua em um nicho tecnol\u00f3gico restrito, fabricando e reparando grandes geradores para hidrel\u00e9tricas e termel\u00e9tricas, como as de Itaipu e Tucuru\u00ed, e atende gigantes como Petrobras e Copel.<\/p>\n

Hoje, aos 54 anos, ao rever as imagens daquela entrevista, S\u00e9rgio identifica o que chama de “ponto de virada” em sua mentalidade. Na mesma reportagem, um senhor tamb\u00e9m era entrevistado enquanto catava papel\u00e3o, mas sua postura era o oposto da de S\u00e9rgio. “Ele parecia atropelado pela vida, murmurando e arrasado”, recorda o empres\u00e1rio.<\/p>\n

“Ali eu entendi a diferen\u00e7a entre quem se vitimiza e quem encara a situa\u00e7\u00e3o como um desafio passageiro”, diz.<\/p>\n

** Esta mat\u00e9ria faz parte da s\u00e9rie de reportagens Apesar do Estado, da Gazeta do Povo, que retrata a trajet\u00f3ria de grandes empres\u00e1rios brasileiros que venceram os desafios de empreender em um dos ambientes de neg\u00f3cios mais hostis do mundo. Confira outros textos da s\u00e9rie neste link<\/a>.<\/em><\/p>\n

Do mingau de fub\u00e1 \u00e0 engenharia<\/h2>\n

A vida de S\u00e9rgio Fagundes mudou drasticamente em 1975, quando a “geada negra” destruiu os cafezais paranaenses e empurrou sua fam\u00edlia do campo para as incertezas da cidade. Filho mais velho de sete irm\u00e3os, ele conheceu a fome de perto. Em muitos dias o jantar se resumia a um mingau de fub\u00e1 com \u00e1gua. Aos oito anos, come\u00e7ou a catar papel\u00e3o para ajudar os pais no sustento da fam\u00edlia.<\/p>\n

Enquanto outras crian\u00e7as brincavam, S\u00e9rgio trabalhava e observava o padr\u00e3o de vida de vizinhos cujos pais eram eletricistas. Foi ent\u00e3o que decidiu que aquela profiss\u00e3o seria sua porta de sa\u00edda da pobreza e passou a investir no aprendizado de um of\u00edcio que enxergava como uma oportunidade real de ascens\u00e3o social.<\/p>\n

Ao longo dos anos, concluiu diversos cursos profissionalizantes, a maioria deles no Senai. Trabalhou 20 anos em uma \u00fanica empresa, onde entrou como auxiliar e saiu como engenheiro el\u00e9trico.<\/p>\n

O empres\u00e1rio lembra que a sua gradua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi uma prova de perseveran\u00e7a. Durante sete anos, ele destinou metade do sal\u00e1rio ao pagamento das mensalidades da faculdade, enquanto dividia com a esposa e os filhos uma casa de apenas 40 metros quadrados. Diante das dificuldades, repetia uma promessa que se tornou seu mantra nesse per\u00edodo: \u201cVamos viver de p\u00e3o e \u00e1gua, mas eu vou me formar\u201d.<\/p>\n

Dessa trajet\u00f3ria, S\u00e9rgio carrega hist\u00f3rias como a de Romildo, que come\u00e7ou como auxiliar de oficina no mesmo dia que ele, em 1990, e hoje \u00e9 um bobinador qualificado \u2013 e um dos mais comprometidos \u2013 de sua empresa.<\/p>\n

S\u00e9rgio Fagundes, fundador da Insight Energy (Foto: Giovana Chiquin\/Insight Energy)<\/i><\/p>\n

Furando a bolha das multinacionais<\/h2>\n

Em 2010, S\u00e9rgio Fagundes deu o salto mais arriscado: deixou a estabilidade do emprego para fundar a Insight Energy. Com um notebook velho e um plano de neg\u00f3cios de apenas duas p\u00e1ginas, ele decidiu entrar em um nicho tecnol\u00f3gico extremamente restrito, dominado por gigantes globais como Andritz, GE e Voith.<\/p>\n

A Insight Energy especializou-se em grandes m\u00e1quinas geradoras de energia, atendendo clientes do porte de Petrobras, Copel e diversas sider\u00fargicas. Hoje, a empresa \u00e9 a \u00fanica brasileira com capacidade t\u00e9cnica para competir nesse mercado.<\/p>\n

O sucesso despertou o interesse da WEG, a maior empresa do setor no Brasil, que tentou adquirir a Insight em 2024 para acessar esse nicho espec\u00edfico. O neg\u00f3cio n\u00e3o foi fechado porque, apesar do crescimento explosivo, a empresa de S\u00e9rgio ainda n\u00e3o possu\u00eda a estrutura de governan\u00e7a exigida para uma auditoria internacional \u2014 um “erro” de gest\u00e3o que ele est\u00e1 corrigindo agora.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n

“Custo Brasil” trava o pa\u00eds no terceiro mundo<\/h2>\n

Para o empres\u00e1rio, empreender no Brasil \u00e9 como tentar atravessar um rio de correnteza forte sem saber nadar. Ele critica duramente a falta de educa\u00e7\u00e3o administrativa e financeira nas escolas brasileiras, o que leva muitos talentos ao fracasso por desconhecerem as \u00e1reas jur\u00eddica e tribut\u00e1ria.<\/p>\n

Apesar de ter movimentado cerca de R$ 300 milh\u00f5es nos \u00faltimos cinco anos, S\u00e9rgio Fagundes faz quest\u00e3o de enfatizar que faturamento n\u00e3o se confunde com lucro. Segundo ele, boa parte dos recursos apenas transitou pelas contas da empresa para custear impostos, fornecedores e uma folha salarial milion\u00e1ria.<\/p>\n

O empres\u00e1rio classifica o sistema tribut\u00e1rio como um “manic\u00f4mio” que sufoca o crescimento. Entre os desafios enfrentados pelas empresas, ele destaca as multas aplicadas em caso de atraso no pagamento de parcelamentos tribut\u00e1rios. Segundo S\u00e9rgio, uma cobran\u00e7a de 20% sobre o valor devido \u00e9 suficiente para desequilibrar o caixa e comprometer a sustentabilidade financeira de muitos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a precariedade da infraestrutura nacional imp\u00f5e custos log\u00edsticos elevados. S\u00e9rgio compara o Brasil com pot\u00eancias como China e EUA, onde j\u00e1 visitou f\u00e1bricas como a da Tesla. Para ele, a tecnologia brasileira \u00e9 competitiva, mas o “custo Brasil” trava o pa\u00eds no terceiro mundo.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n

Lucro, emprego e responsabilidade empresarial<\/h2>\n

S\u00e9rgio tamb\u00e9m combate a vis\u00e3o cultural brasileira que demoniza o empres\u00e1rio. “O lucro significa estabilidade para o profissional. Se a empresa \u00e9 s\u00f3lida, o funcion\u00e1rio trabalha com seguran\u00e7a”, defende.<\/p>\n

Com uma folha de pagamento de R$ 2 milh\u00f5es mensais, ele ressalta que seu sucesso n\u00e3o \u00e9 individual: “No fim das contas, n\u00e3o s\u00e3o 300 funcion\u00e1rios, s\u00e3o no m\u00ednimo 300 fam\u00edlias que dependem da nossa gest\u00e3o”.<\/p>\n

Atualmente, o empres\u00e1rio conduz um processo de transforma\u00e7\u00e3o interna para tornar a Insight Energy uma empresa alinhada \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e apta a passar por auditorias independentes.<\/p>\n

Ele entende que para o Brasil se tornar um pa\u00eds de primeiro mundo, o Estado precisa pavimentar o acesso com infraestrutura e educa\u00e7\u00e3o, mas o empres\u00e1rio n\u00e3o pode esperar. Sua mensagem para quem deseja seguir seus passos tem a ver com sua pr\u00f3pria ess\u00eancia, de quem come\u00e7ou com nada e construiu uma empresa de alcance nacional: “Acredite nos seus sonhos, descubra sua voca\u00e7\u00e3o e aprenda para empreender”.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M:<\/p>\n<\/div>\n

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