{"id":390794,"date":"2026-05-08T09:01:07","date_gmt":"2026-05-08T13:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=390794"},"modified":"2026-05-08T09:01:07","modified_gmt":"2026-05-08T13:01:07","slug":"de-dois-produtos-a-r-164-milhoes-empresa-familiar-vira-referencia-em-higiene-no-sul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/villanews.com.br\/?p=390794","title":{"rendered":"De dois produtos a R$ 164 milh\u00f5es: empresa familiar vira refer\u00eancia em higiene no Sul"},"content":{"rendered":"
Centro de distribui\u00e7\u00e3o da Copapel: estrutura moderna e log\u00edstica integrada para atender mais de 16 mil clientes por ano no Sul do Brasil. (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/span>\n

Ou\u00e7a este conte\u00fado<\/p>\n

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Eles come\u00e7aram vendendo copos e papel em uma pequena casa em Joinville. Cinquenta anos depois, transformaram o neg\u00f3cio em uma das principais distribuidoras de higiene e limpeza profissional do Sul do Brasil, com faturamento anual de R$ 164,7 milh\u00f5es, presen\u00e7a em mais de 700 cidades e opera\u00e7\u00e3o em tr\u00eas estados.<\/p>\n

Fundada em 1976 por Harold Maul, a Copapel nasceu com uma estrutura enxuta e apenas dois itens no portf\u00f3lio. Narcizo Budal Arins, que come\u00e7ou como primeiro funcion\u00e1rio, tornou-se s\u00f3cio e ajudou a construir uma trajet\u00f3ria que hoje envolve mais de 4 mil produtos e solu\u00e7\u00f5es voltadas ao mercado profissional.<\/p>\n

Em 2025, a empresa registrou crescimento de 13% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e consolidou sua posi\u00e7\u00e3o como l\u00edder regional no segmento. Atualmente, conta com mais de 350 colaboradores, nove unidades operacionais e atende mais de 16 mil clientes por ano.<\/p>\n

Expans\u00e3o acelerada e presen\u00e7a regional<\/strong><\/h2>\n

A expans\u00e3o come\u00e7ou ainda no primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o. Em 1976, a empresa j\u00e1 ampliava o portf\u00f3lio ao incluir produtos de higiene profissional e precisava de um espa\u00e7o maior para armazenagem.<\/p>\n

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\u201cA vis\u00e3o empreendedora, o cuidado no atendimento e os valores familiares foram fundamentais para moldar a Copapel e garantir sua consolida\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Rangel Budal Arins, diretor comercial e representante da nova gera\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias fundadoras.<\/cite><\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n

A partir da d\u00e9cada de 1980, a empresa iniciou a expans\u00e3o para al\u00e9m de Joinville, com unidades em Blumenau e Jaragu\u00e1 do Sul. Nos anos seguintes, avan\u00e7ou para a Grande Florian\u00f3polis, chegou ao Paran\u00e1 em 1997, com uma unidade em Curitiba, e posteriormente ampliou a atua\u00e7\u00e3o para o interior paranaense e o Rio Grande do Sul.<\/p>\n

Hoje, Santa Catarina concentra 58% da receita, seguido pelo Paran\u00e1, com 31%, e pelo Rio Grande do Sul, que j\u00e1 apresenta crescimento acelerado e responde por 11% do faturamento.<\/p>\n

Crescimento via aquisi\u00e7\u00f5es e efici\u00eancia operacional<\/strong><\/h2>\n

Nos \u00faltimos anos, a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o ganhou novo ritmo com aquisi\u00e7\u00f5es. Desde 2022, foram quatro movimentos relevantes, incluindo a incorpora\u00e7\u00e3o da Brioville e a reestrutura\u00e7\u00e3o da Rejovel, em Cascavel.<\/p>\n

Segundo Budal Arins, esse modelo deve continuar. \u201cO crescimento por meio de aquisi\u00e7\u00f5es assertivas permite expandir, aumentar a efici\u00eancia operacional e refor\u00e7ar a presen\u00e7a em mercados estrat\u00e9gicos\u201d, afirma.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m intensificou investimentos em log\u00edstica, tecnologia e gest\u00e3o para sustentar o crescimento sem comprometer a opera\u00e7\u00e3o \u2014 um dos principais desafios em neg\u00f3cios de distribui\u00e7\u00e3o em larga escala.<\/p>\n

Tradi\u00e7\u00e3o familiar e transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/h2>\n

A profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o ganhou for\u00e7a a partir de 2015, com a entrada mais ativa da terceira gera\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias fundadoras. O processo incluiu implanta\u00e7\u00e3o de sistemas ERP, reorganiza\u00e7\u00e3o estrutural e capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as.<\/p>\n

No digital, a Copapel antecipou tend\u00eancias ao lan\u00e7ar um portal de compras online em 2012. Depois vieram novas plataformas, como o Click, em 2020, e o Meus Pedidos, em 2022, ampliando a integra\u00e7\u00e3o com clientes.<\/p>\n

O movimento foi acompanhado por alian\u00e7as estrat\u00e9gicas. Em 2015, a empresa tornou-se membro fundador da Allia, hoje considerada a maior rede de higiene e limpeza da Am\u00e9rica do Sul, o que ampliou o acesso a inova\u00e7\u00e3o e benchmarking internacional.<\/p>\n

Cinquenta anos depois, a empresa que nasceu vendendo copos e papel mant\u00e9m as ra\u00edzes familiares, mas opera com estrutura profissionalizada, escala regional e ambi\u00e7\u00e3o de crescimento cont\u00ednuo.<\/p>\n<\/div>\n

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